Im Leitbild zur Personalpolitik aus dem Jahr 2003 bekennt sich der Kanton zu einer zeitgemässen, sozial verantwortungsvollen und wirtschaftlich tragbaren Personalpolitik. Ob dies erreicht wird, überprüfen wir regelmässig, unter anderem mit Personalbefragungen. Das bisherige Konzept hat sich durchaus bewährt; die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen haben sich jedoch in den letzten Jahren stark verändert. Grund genug also, das bisherige Leitbild zur Personalpolitik im Sinn einer neuen HR-Strategie weiterzuentwickeln und an die veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Gleichzeitig gilt es, die HR-Strategie mit anderen strategischen Vorhaben – wie etwa der Schwerpunktplanung der Regierung, der Strategie für die Staatsverwaltung, der Digitalisierungsstrategie oder Vorhaben im Kontext von «New Work» – abzustimmen.
Die Mitarbeitenden sind direkt einbezogen
In diesem Frühling hat ein Projektteam die Grundlagen für die neue HR-Strategie der Regierung und den Generalsekretären vorgelegt. Danach haben sich Generalsekretäre, Amtsleitende und Personaldienstleitende an drei halbtägigen Workshops der Fokusgruppen «Top down» eingebracht. Zur Mitwirkung in den Fokusgruppen
«Bottom up» haben wir alle Mitarbeitenden eingeladen. Aus den insgesamt 144 Anmeldungen konnten 60 Personen für einen der sechs halbtägigen Workshops gewonnen werden. Die Vielfalt des Verwaltungspersonals war damit repräsentativ abgebildet.
Wie geht es weiter?
Zur neuen HR-Strategie werden wir demnächst eine eigene Intranet-Seite mit Informationen rund um das Projekt sowie Berichten und Statements aus den laufenden Projektarbeiten aufschalten. Die neue HR-Strategie soll dann im Rahmen des Kadertags der Regierung im Dezember 2021 vorgestellt werden. Aus einer kompakten, konsistenten und prägnanten Vision wollen wir konkrete personalpolitische Umsetzungsmassnahmen ableiten können.
